6月5日上午，在集团马林总经理专题督导调研的第二天，公司迅速响应，召开“全力实现‘双过半’ 确保全年‘满堂彩’”专题部署会，分析研判当前行业形势，部署第三、四季度重点工作。受公司*委委托，公司*委副*、工会*章庆主持会议。

       会上，公司*委*、董事长姚先涛全面分析了公司现阶段面临的“危”与“机”，并号召全体员工要跳出舒适区，以刀刃向内的勇气和胆魄直面问题，切实抓实抓细各项基础工作。他要求，公司上下一是要树立危机意识，正视行业发展现状。在建筑行业“去产能”周期的大背景下，行业生存压力进一步凸显，我们要保持对行业清醒的认识、对形势准确的判断和对未来发展方向的科学把握。二是要抓好前端的市场拓展和后端的风险防控。一方面要增强对市场信息捕捉的敏锐性和风险评判的预见性，在激烈的市场竞争中抢先机、比精细、拼主动。另一方面要抓早、抓实、抓细结算办理和债权回收工作，全力保障公司的持续健康发展。三是要统一思想，树立“一盘棋”思维。公司上下要全力营造风清气正的*治生态和担当作为的干事氛围；要打破公司内部存在的“隐形”壁垒、打破隔阂，形成发展合力，为公司稳定健康发展贡献力量。

       公司*委副*、总经理袁玉家说到，“去产能”是行业面对的客观形势。逆水行舟、不进则退，我们要坚持拼市场、抢订单。项目是公司生存发展的基石，我们要用活用好“一特双甲”资质、信用排名、业绩等优势，全力以赴开拓市场。我们要坚持强现场、保履约。项目是公司形象的窗口，要抓好项目“现场端”塑造，擦亮公司名片，要抓好履约管理，提升项目履约质效，维护好公司良好形象。我们要坚持抓决算、收债权。要坚持“一项目一策略”抓好结算和债权回收工作，解决好历史遗留问题，轻装上阵。我们要坚持抗风险、增效益。要持续加强基础管理，增强防范化解风险的能力，确保公司发展行稳致远。

       会上，公司财务总监冯晗通报了公司上半年债权回收、重大风险债权治理、债务化解等工作推进情况，并对下一步工作进行安排部署。公司副总经理杨立从五个维度分析了公司上半年市场经营情况，并介绍了下半年市场拓展专项提升行动举措。三工程公司、华南公司分别就市场经营工作和债权回收工作进行交流发言。

       公司全体领导班子、本部部门正副职，分公司领导班子及财务、债权、经营（成本）部门负责人参会。